???     二○○一年六月董事會(huì )研究決定，在公司技質(zhì)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部和物理化學(xué)分析一室、二室的基礎上，抽調了部分職能科室以及生產(chǎn)一線(xiàn)工程技術(shù)人員正式組建成立了山西同德化工股份有限公司技術(shù)中心。由公司董事長(cháng)張云升親自?huà)鞄洺鋈渭夹g(shù)中心主任。在建立機構的同時(shí)，也加快了與科研院所的合作步伐，與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)建立了協(xié)作關(guān)系，特別聘請了太原理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院許并社院長(cháng)、中北大學(xué)胡國勝教授做中心顧問(wèn)，同時(shí)吸納了公司各有關(guān)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成了一支精干高效的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍。
???     中心成立后，財務(wù)獨立核算，公司設立技術(shù)開(kāi)發(fā)基金，從年計劃銷(xiāo)售收入中提出2%作為技術(shù)中心年度技術(shù)開(kāi)發(fā)費用。二○○一年實(shí)際投入開(kāi)發(fā)費用965萬(wàn)元。今后公司還將逐年增加，根據市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展的要求不斷加大科技投入，提高研發(fā)水平，中心一切工作的首要目標就是要為本企業(yè)提供技術(shù)支持，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，使企業(yè)不斷贏(yíng)得市場(chǎng)，把企業(yè)做大、做強。
1.機構設置、人員編制、技術(shù)素質(zhì)構成
1.1 組織機構
???     公司技術(shù)中心由一委、八室組成，即技術(shù)中心成立技術(shù)委員會(huì )，中心下設辦公室、二氧化硅研究室、民爆研究室、物理化學(xué)分析一室、二室；市場(chǎng)分析室、財務(wù)室、測試室。
???     技術(shù)委員會(huì )負責公司技術(shù)創(chuàng )新方向、經(jīng)費預算等重大問(wèn)題的決策，制訂年度計劃，并對技術(shù)中心的績(jì)效進(jìn)行評估；負責企業(yè)新開(kāi)發(fā)項目的考察、調研和可行性分析，組織有關(guān)專(zhuān)家對項目論證，協(xié)調項目的施工、設備的安裝調試、項目竣工后的驗收工作。
???     辦公室負責公司及技術(shù)中心中心科技發(fā)展規劃和技術(shù)管理的制定并組織實(shí)施；負責公司技術(shù)文件資料的管理工作及中心的日常管理工作；負責制定新產(chǎn)品的標準和工藝文件；編制定期的培訓計劃，組織實(shí)施對公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及全體員工進(jìn)行各類(lèi)培訓；負責對技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行學(xué)習、培訓和進(jìn)修工作，并做好培訓記錄。
???     二氧化硅研究室、民爆研究室分別針對白炭黑、炸藥系列產(chǎn)品，負責對新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行研究攻關(guān)，并組織實(shí)施；負責對企業(yè)引進(jìn)的國內外先進(jìn)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)一步做到創(chuàng )新；負責企業(yè)技改和產(chǎn)品研制工作；以高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，發(fā)展公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研制開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權且市場(chǎng)前景良好的高新技術(shù)和可大規模推廣應用的新產(chǎn)品。
???     物理、化學(xué)分析一室、二室與二氧化硅研究室、民爆研究室相配套，負責專(zhuān)向產(chǎn)品的各項實(shí)驗、檢定工作。
???     市場(chǎng)分析室負責進(jìn)行炸藥、白炭黑產(chǎn)品的國際和國內市場(chǎng)調查工作，通過(guò)分析提出今后市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，以指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng), 為企業(yè)提供國內外新的科技信息和創(chuàng )造寬松的外部環(huán)境；負責針對未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向，提出公司新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)的規劃。
???     財務(wù)室負責技術(shù)中心財務(wù)的獨立核算，依照技術(shù)中心財務(wù)管理制度，進(jìn)行日常財務(wù)管理及預、決算工作。
???     測試室負責ISO9001質(zhì)量管理體系的貫徹執行；負責制定對企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗及質(zhì)量方面的規劃措施；負責制定企業(yè)的終端產(chǎn)品的質(zhì)量合格驗方案；負責對企業(yè)在實(shí)施檢驗過(guò)程中的跟蹤監督；負責對新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測，提供檢測報告及結論，為完善新產(chǎn)品質(zhì)量提供依據。
???     企業(yè)日常的新品開(kāi)發(fā)、新工藝、新技術(shù)的研究等以中心專(zhuān)職人員為主與兼職人員組合共同完成。重大創(chuàng )新課題采取與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式，依托他們在信息資源及檢測設備等方面的優(yōu)勢，展開(kāi)技術(shù)協(xié)作，以我為核心，以各種形式合作完成。
1.2 人員編制及技術(shù)素質(zhì)構成
???     技術(shù)中心人員編制共32人，其中技術(shù)委員會(huì )人員編制為3人。
2. 技術(shù)中心職能及任務(wù)
???     1、參與制定和執行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰略和技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規劃和計劃。
???     2、研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新裝備，為本企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)提供技術(shù)支持；負責引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng )新工作，形成具有自主產(chǎn)權的技術(shù)和主導產(chǎn)品。
???     3、組織和運用國內外的技術(shù)和智力資源，開(kāi)展范圍廣泛的、形式多樣的國際技術(shù)交流與合作，利用國內外已有的科技成果進(jìn)行綜合集成的二次開(kāi)發(fā)，與科研院所以及同行業(yè)建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系。
???     4、收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)、意見(jiàn)和建議。
???     5、創(chuàng )造良好的工作條件，建立有效的人才激勵機制，吸引國內外的技術(shù)人才以各種形式為企業(yè)工作，組織科技人員培訓，為企業(yè)增效和造就高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員。
???     6、開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，對科技成果進(jìn)行經(jīng)濟評估、技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)轉讓?zhuān)龠M(jìn)科技成果在企業(yè)內外的推廣應用。
3. 管理體制與運行模式
???     1、財務(wù)實(shí)行獨立核算，公司每年按年度銷(xiāo)售收入的2%劃拔到技術(shù)中心帳戶(hù)，以后按1%的進(jìn)度逐年增加研發(fā)經(jīng)費投入強度。
???     2、實(shí)行主任負責制。企業(yè)相對小規模的日常性的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)工作以中心專(zhuān)職人員為主，由相關(guān)部門(mén)及中心兼職人員相互協(xié)作配合共同完成。大的研究課題和產(chǎn)品的更新?lián)Q代、工藝路線(xiàn)的創(chuàng )新、產(chǎn)品結構大的調整等等要由公司技術(shù)中心組織建立項目領(lǐng)導組織機構專(zhuān)門(mén)負責，人員可以是本公司不同部門(mén)的組合，也可以招聘部分外單位有特長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同組合。
???     3、技術(shù)委員會(huì )負責公司技術(shù)創(chuàng )新方向、經(jīng)費預算等重大問(wèn)題的決策，制訂年度計劃，并對技術(shù)中心的績(jì)效進(jìn)行評估。
???     4、技術(shù)中心負責新品研制開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新項目的調研、國外國內先進(jìn)設備與技術(shù)的引進(jìn)、應用等工作，并負責編制技術(shù)文件、實(shí)施方案，組織落實(shí)公司年度計劃。將已完成的項目包括新技術(shù)、新設備等資料無(wú)償移交公司的有關(guān)單位
4. 激勵機制
???     市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭，為了充分調動(dòng)科技人員的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的技術(shù)開(kāi)發(fā)潛能，使他們能夠在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面發(fā)揮較大的作用。根據企業(yè)實(shí)際情況出臺了一系列技術(shù)創(chuàng )新獎勵辦法。
???     在技術(shù)開(kāi)展工作中要給予資金上的傾斜，大力改善硬件環(huán)境設施，不斷完善各種激勵機制，使他們能夠安得下心，使得上勁，不遺余力地為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做貢獻。
???     1、走科技產(chǎn)業(yè)化之路，將科技成果商品化，實(shí)行經(jīng)濟目標責任制考核，把技術(shù)開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟效益直接掛鉤，以充分調動(dòng)科技人員的積極性。
???     2、對科技人員在住房、工資、福利等方面給予照顧，完成項目的要給予獎勵，重獎科技帶頭人，取得的科技成果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為年終考核、提拔重用的重要依據。
???     3、定期開(kāi)展科技進(jìn)步獎的評選活動(dòng)，對取得研究成果的要給予獎勵。定期選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行外培，培養和造就一批熱愛(ài)企業(yè)的高素質(zhì)的科技人才。